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《置身团内》前美团到餐产品发文一位自称曾任职美团到餐业务的基层产品经理在社交媒体发文,指出美团存在三大组织问题:产品岗位沦为传话筒,员工被要求猜测上级意图而非独立判断;坐拥海量本地生活交易数据,但业务决策仍依赖人肉和经验,未能形成有效数据资产;AI 项目被包装成万能药,实际只是用模型替代人肉填坑,没有重新定义问题

  1. 《置身团内》前美团到餐产品发文

    一位自称曾任职美团到餐业务的基层产品经理在社交媒体发文,指出美团存在三大组织问题:产品岗位沦为传话筒,员工被要求猜测上级意图而非独立判断;坐拥海量本地生活交易数据,但业务决策仍依赖人肉和经验,未能形成有效数据资产;AI 项目被包装成万能药,实际只是用模型替代人肉填坑,没有重新定义问题。作者认为,美团早期靠极致的执行力和成本控制赢得百团大战,但如今业务方向不再确定,路径依赖正成为创新障碍。

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